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企業経営を
「経験と勘」から
　「両輪経営」へ。

クリーンな仕組みで「後ろめたさ」の根源である無駄な労働時間を解消し、質の高い人材育成と高収益を両立する"収益パフォーマンス設計"を構築します。

次世代が『誇り』を持って働ける業界の創造

理念やビジョンを実現させるための、現実的でクリーンなインフラを構築するパートナーとして、私たちは貴社の事業を支えます。

コンピューターアクセサリー

健全な環境整備

法令遵守を前提とし、チームメンバーが「安心して、ムダなく」働ける組織の土台を構築します。この土台が、貴社の長期的な安定と信頼を築きます。

積み上がった本

高収益の仕組み構築

環境整備によって生まれた土台の上で、スタッフ一人ひとりの高生産性を引き出し、組織全体の収益を最大化する成長エンジンを設計します。

Painting Wall
Painting Wall

理想のリーダーシップと、現場の重荷となる『慣習化した業務負荷』が引き起こす、経営の矛盾。

1

「報酬システムから切り離された、『エースの貢献』という構造的なムダ」

「一流のプレイヤーは必ずしも一流の指導者ではない」という構造的な運任せに依存せざるを得ず、育成が属人化。この非効率な教育によって、貢献が正しく評価されないまま、スタッフの時間が浪費されます。

2

「収益管理から切り離された、ムダな残業と人件費の垂れ流し」

収益に結びつかない義務的な労働時間が常態化し、労働が疲弊に直結しています。現場の感覚的な労働管理により、スタッフは給与に見合わない時間外労働を強いられ疲弊する上に、人件費という貴重な投資が非効率なまま浪費されています。

3

「理想と現実のズレが温床となる、『いつか爆発する法的負債』」

「業界の慣習だから」と見過ごしてきた労働環境が、いつ大きな賠償請求や社会的信用の失墜に繋がるか分からない法的リスクの温床になっています。経営者は常に「後ろめたさ」という心理的負債を抱え続けます。

なぜ、私たちでなければならないのか？

チームとしての理想を反映し着実に実行する「現場実践型」の運用設計

長年の実務経験に基づき、ムダ時間や非効率な慣習を収益化に繋がる仕組みへと変換します。

法的知見を土台とした、 経営リスクをコントロールする攻めの設計

社労士としての法的権限と専門的知識を最大限に活用し、労務リスクの回避と同時に高収益化を実現する、攻めるための人事制度を設計します。

「理想と利益」を両立させる、 全体最適のシステム構築

ロジックに基づき、理想と利益の矛盾を解決します。部分的な改善に終わらせず、事業全体で最も効率的な成果を出す全体最適の持続可能なシステムを構築します。

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法令遵守から収益成長へ：エンゲージメント向上と両立を図る経営基盤再構築【3ステップ】

御社の経営課題を法的観点も含めて丁寧に診断し、リスクをコントロールした上で、収益性を最大化する「攻めの経営土台」を再構築します。

STEP 1
STEP 2
STEP 3

社労士の法的知見に基づく労務リスクのコントロールと土台整備。

法的土台の上で、意欲と高収益に直結する人事体制を適正化し、戦略的ゴールを設定します。

策定した戦略に基づき、実務的なシステム（仕組み）を構築し、経営戦略と連動させて収益の最大化へ。

Services

Office TOKUGAWA

Osaka Japan

info@officetokugawa.com

大阪府社会保険労務士会

登録会員番号：22804

 

適格請求書発行事業者登録番号：

 T9810462406040　

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